手機數量支持
由于國內智能手機的普及率較低，和已有智能手機的差異比較大，國內的LBS普及還需要時(shí)間和市場(chǎng)的發(fā)展。智能手機的差異化發(fā)展能否滿(mǎn)足LBS的應用普及？面對著(zhù)不斷增加的智能手機用戶(hù)，以及一個(gè)全新的商業(yè)領(lǐng)域，所有社交定位網(wǎng)站都不會(huì )輕易放棄，甚至還考慮開(kāi)發(fā)非智能手機平臺的客戶(hù)端。智能手機才能真正完全發(fā)揮出社交定位客戶(hù)端的功能，特別是越來(lái)越追求硬件升級的時(shí)期，軟件又怎能落后呢？
模式合理化
不得不問(wèn)，付費應用在中國能否符合一般消費者？值得欣慰的支付方面是，支付寶已經(jīng)在布局移動(dòng)支付平臺市場(chǎng)。同樣，也應該擔心是否有足夠的開(kāi)發(fā)者對這方面應用開(kāi)發(fā)感興趣。如果兩方面都達不到需求，那應用方面的缺失會(huì )讓很多高端消費者選擇其他應用軟件，因為智能手機用戶(hù)的軟件安裝率很高，但固定使用率是很低的。
網(wǎng)站無(wú)縫結合
移動(dòng)LBS的發(fā)展很大程度上依賴(lài)于其客戶(hù)端的占有率即用戶(hù)基數，社交定位的贏(yíng)利模式雖然能看的清，但仍需要較大的探索，而且還有很大的創(chuàng )新空間。在國內，LBS應用于社交定位已經(jīng)成為各大門(mén)戶(hù)、網(wǎng)站和企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，雖說(shuō)第一個(gè)吃螃蟹的是勇者，但我覺(jué)得后來(lái)者，例如無(wú)所不能的企鵝，將會(huì )在有所創(chuàng )新的條件下得到更多的用戶(hù)。各位創(chuàng )業(yè)者們，加把勁吧，千萬(wàn)別成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)LBS陣營(yíng)的第一批炮灰。
LBS行業(yè)現狀
截至2011年，中國LBS行業(yè)面臨著(zhù)3大困難：
一、無(wú)法精確地判斷出用戶(hù)所在地。很多LBS服務(wù)商提供的其實(shí)都是基于GPS定位，會(huì )造成地點(diǎn)偏移。如果依靠運營(yíng)商，則需要和運營(yíng)商有良好的互動(dòng)關(guān)系。這在中國運營(yíng)商極其強勢的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )中，不是哪家都有這個(gè)可能的。
二、支付問(wèn)題。理想的模式應該是用戶(hù)拿著(zhù)簽過(guò)到的手機去和商家結算，然后由LBS作為支付環(huán)節的第一道口，再和商家結算——這已經(jīng)非常像團購的支付流程了，而團購之所以被稱(chēng)為一開(kāi)始就有商業(yè)收入，大抵上就是基于這個(gè)流程。但國內的手機移動(dòng)支付卻依然尚有許多實(shí)際的環(huán)節尚未準備好。
三、商家對支付途徑認可程度，到2011年5月26日，中國人民銀行向國內27家第三方支付企業(yè)頒發(fā)了首批《支付業(yè)務(wù)許可證》，像支付寶，財付通等第三方支付平臺算是有了合法身份，不過(guò)市場(chǎng)接受程度不是一紙文書(shū)就能搞定的。即便移動(dòng)支付環(huán)節走的暢通，如何說(shuō)服本地商家讓LBS成為支付的第一道流程，還不是那么輕松的。商業(yè)社會(huì )上，誰(shuí)實(shí)力強，誰(shuí)就有主動(dòng)權。LBS總體業(yè)態(tài)偏小，想讓商家放棄獲得消費金額后再返點(diǎn)給自己，談判之艱難，可想而知。
轉自：互聯(lián)網(wǎng)